Archive de la catégorie ‘Non classé’

Echos des UCANSS n°2

Mercredi 3 avril 2019

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Régularisation retards train

Vendredi 8 février 2019

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Joyeuses fêtes de fin d’année

Vendredi 21 décembre 2018

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Compte rendu UNSA DP/CE du 20 décembre 2018

Vendredi 21 décembre 2018

Suite à notre déclaration le directeur adjoint(le Directeur étant absent) nous répond sur certains points :

 

Les agents mis à disposition sont-ils éligibles à la prime de 400€ /200€ annoncée par la SNCF ?

Réponse de la Direction : « la SNCF nous indique que oui  et sera versé sur la paie de décembre»

 

Sur la prime de fin d’année « MACRON »concernant les salariés UCANSS, la Direction est en attente d’une note de modalité des organismes de tutelle pour un versement  en début d’année.

 

Sur les formules de travail, le Directeur adjoint nous confirme qu’un sondage auprès des agents, pour obtenir leur préférence sur les formules sera réalisé prochainement.

Nous sommes satisfaits de cette réponse mais nous demandons que ce sondage soit réalisé dans le premier trimestre 2019.

 

Sur l’Infirmerie et la médecine du travail, nous avons été informés par la Présidente du CE EPIC SNCF qu’une solution avait été trouvée pour compléter le temps partiel de l’infirmière de 70 à 100 %.Le Directeur adjoint nous indique qu’une convention va être signée entre la CPRPSNCF et la SNCF à ce sujet. Il rajoute que les agents UCANSS pourront se rendre au service médical CPR et qu’une étude sur la faisabilité d’une présence à la caisse de la médecine du travail UCANSS  est en cours.

Nous sommes satisfaits que ce dossier en instance depuis plus d’un an trouve enfin une issue favorable autant sur la médecine de soins que sur la médecine du travail.

 

Sur le non versement annoncé de la PEC en 2019 et notre proposition d’une prime exceptionnelle en compensation. Le Directeur adjoint nous confirme que le principe d’une prime exceptionnelle pour tous les agents est validé par le Directeur. Nous serons informés des modalités en début d’année. 

Il nous parait nécessaire de maintenir le pouvoir d’achat des agents dans la continuité des années précédentes malgré le non renouvellement de la PEC.

 

Projet d’évolution de l’organisation de la SD des SI:

Le document de présentation n’ayant pas pu être communiqué aux délégués du personnel avant la séance, la Direction préfère reporter l’information aux DP/CE de janvier. Elle fournira ce jour le document support aux délégués.

Nous étions effectivement surpris de l’absence totale de communication sur ce sujet. Nous avons reçu le document le soir même à 17h. Nous allons l’étudier attentivement et demanderons la forme de débat la plus adaptée en fonction de l’importance du sujet. 

Nous réaffirmons ici notre volonté d’un dialogue social de qualité à la CPR. Les dossiers ne doivent pas être expédiés et il faut se donner les moyens de les étudier et d’en débattre dans une optique constructive pour la Caisse et ses agents.  

 

Projet d’évolution de l’organisation du service Maintenance et Travaux d’entretien de la SD -SGI:

Nous avons fait une déclaration spécifique sur ce dossier. (Voir ci-dessous)

Mr ROUX a développé ses propositions pour résoudre les difficultés relationnelles rencontrées dans ce service depuis de nombreux mois.

Nous avons pu échanger de manière sincère et constructive sur ce dossier. Enfin une action est mise en œuvre pour apaiser les tensions et normaliser les relations  entre les agents. Depuis de trop nombreux mois nous avons averti régulièrement en instances sur les souffrances endurées ; c’est pourquoi, bien que nous appréciions la mise en œuvre de ce plan d’action, nous nous sommes abstenus lors de la consultation du CE.

Nous serons particulièrement attentifs à l’évolution du service au cours du prochain semestre.  

Dans l’organisation cible de la Maintenance, pouvez-vous préciser les liens fonctionnels avec les autres services de SGI et qui les gèrera ?

Réponse de la Direction : « c’est le cadre qui gèrera les relations avec les autres services, tout passera par lui. »

Cela nous semble adapté. Il est souhaitable que cela perdure dans le temps.    

 

Notre déclaration sur la Maintenance :

Monsieur le Président, 

Le dossier d’évolution d’organisation du service de la Maintenance est présenté ce jour dans notre instance, après avoir été présenté au CHSCT.

Nous vous rappelons que depuis deux ans nous avons évoqué ici mêmeles difficultés de ce service.

Aujourd’hui enfin nous est proposé en consultation une évolution de l’organisation.

Après avoir pris connaissance de la note et de l’avis du CHSCT, nous émettons les mêmes réserves que nos collègues quant à l’exhaustivité de la présentation du contexte.

Il est dommage que les autres services de la sous direction Immobilier ne figurent pas sur l’organigramme cibleafin qu’on puisse mieux appréhender la portée des actions proposées. 

En effet, les difficultés du service de la Maintenance ne sont pas purement endogènes, mais bien la conséquence de relations fonctionnelles avec les autres services, notamment les Travaux. 

Or la note, telle qu’elle est présentée, laisse à croire que les difficultés sont purement internes au service. Un mauvais diagnostic entraînera forcement un échec de la démarche. A ce titre, le rapport complet du coach aurait pu être communiqué aux instances afin qu’elles puissent avoir une vision complète du dossier. Gardons en mémoire que les IRP ont un devoir de confidentialité

Il y a fort à parier que les difficultés rencontrées étaient décrites dans l’audit de l’Immobilier effectué en avril 2012, mais que malheureusement, il n’y a pas eu capitalisation sur les expériences antérieures.

Il est regrettable  que la fréquence des réunions n’ait pas été précisée pour donner du sens à l’action 3, quitte à être ajustée ensuite. La note aurait gagné à être plus précise et circonstanciée, d’autant qu’elle est censée être mise en œuvre dès la fin du mois.

Enfin, la délégation UNSA souhaite qu’un retour soit fait dans 6 mois au CE sur l’adéquation charge/moyens, et au CHSCT sur la disparition des difficultés relationnelles dans le service.

Nous nous réjouissons qu’une action soit enfin prise pour le service de la Maintenance, toutefois, eu égard au temps que cela a pris, notre délégation s’abstiendra lors de la consultation.

La délégation UNSA

Résultats élection CSE Epic SNCF

Mardi 27 novembre 2018

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CR Bilatérale du 14/11 UNSA / Directeur

Lundi 26 novembre 2018

A notre demande, nous avons rencontré M. le Directeur en bilatérale le 14 novembre 2018 pour d’une part nous présenter, mais également lui exposé nos attentes, nos préoccupations et nos revendications.

Nous avons renouvelé notre demande d’un dialogue socialde qualité à la CPR. Si le dialogue au niveau du CHSCT s’est bien amélioré ces derniers mois, celui dans l’instance des DP/CE n’est pas encore satisfaisant. Nous avons illustré nos propos par deux exemples précis : la réorganisation de la DSI et les informations sur les notations UCANSS.

Sur la réorganisation de la DSI évoquée depuis des mois dans les services, nous avons réitéré notre demande que celle-ci soit présentée en instance CHSCT et CE avant que la mise en place ne débute en « catimini »…

Sur la notation UCANSS, nos demandes de plus d’informations globales envers les délégués se heurtent à une fin de non recevoir depuis des mois. Il nous semble qu’une avancée dans son dossier est possible au vu de ce qui se fait dans les autres organismes de sécurité sociale. 

Nous avons insisté sur la mise en place de négociations sur les formules de temps de travail. Nous sommes favorables à être associé à un sondage des agents sur les différentes formules afin de connaître au mieux leurs attentes. Ce dossier est prioritaire pour l’UNSA, nous l’avons porté depuis près d’un an au travers des négociations sur le bloc 1. Nous souhaitons que ce sondage soit réalisé début 2019.

L’accord sur le télé-travailest également à négocier après celui des formules de travail. Les services RH sont encore en phase d’étude de faisabilité du télé-travail à la caisse. Nous proposons de calquer cet accord sur les accords existants à la SNCF et à l’UCANSS et qui sont des accords classiques et intéressants.

L’accord sur l’intéressementUCANSS à la CPR sera un sujet sensible en 2019. Il faut trouver une solution pour l’année 2019 qui est annoncée comme une année blanche. En effet le principe de la PEC n’a pas été reconduit par l’ancien directeur pour la COG 2019/2021 et l’accord intéressement UCANSS, même si il est signé en 2019, ne sera versé pas avant 2020.

Cela veut dire qu’en l’état rien ne sera versé ni aux Cheminots, ni aux salariés UCANSS. C’est un manque à gagner de 500 euros pour tout le personnel.

Nous avons demandé au directeur de verser pour 2019, une prime exceptionnelle à tous les agents pour compenser la perte de la PEC. Pour les années suivantes lorsque l’intéressement aux UCANSS sera  versé côté CPR, comme pour les cheminots côté SNCF, nous demandons de créer une gratification de cohésion  sociale qui récompensera la qualité de travail et l’investissement de l’ensemble  du personnel CPRPSNCF.

En ce qui concerne le futur intéressement UCANSS, nous demandons que l’employeur verse un abondement à travers un plan épargne mis en place.

Pour les élections du CSE CPR en 2019, nous ne souhaitons pas de dérogations à la loi, malgré la non éligibilité des agents mis à disposition. Nous demandons à ce que des négociations locales de haut niveau permettent de définir les conditions d’un scrutin réaliste. Le nombre de candidats, la détermination de représentants de proximité et la mutualisation des moyens devront être traités. A travers les futurs représentants de proximité, les agents mis à disposition pourront ainsi continuer à être des représentants du personnel de la Caisse.

Nous avons demandé au directeur de redonner un peu plus de souplesse, dans l’utilisation de l’outil GTA sur deux exemples :

Pour la cafeteria, et pour retrouver la convivialité de ce lieu, nous avons demandé  au Directeur la neutralisation entre 8h et 9h du passage des portillons pour permettre aux agents de se rendre au café.

Pour le repas de noël dans les services, nous avons demandé au Directeur de redonner la possibilité aux managers de gérer ces repas, comme cela se faisait avant 2018 et d’accorder la demi-journée repas de noël.

Sur tous ces sujets, nous avons échangé de manière cordiale et constructive en espérant des avancées et un écho à nos propositions.

M. le Directeur se laisse le temps de la réflexion et nous fera part de ses choix et propositions

Résultats élections SNCF 2018

Vendredi 23 novembre 2018

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Moi, je soutiens l’UNSA

Vendredi 16 novembre 2018

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Heure Info Syndicale

Mardi 6 novembre 2018

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Négociations REBSAMEN

Mardi 6 novembre 2018

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